回答这样的一个问题，我想从一个半调侃性的回答开始：为什么互联网行业巨头一般只有一个居多，因为我们的手机太小，装不下那么多的巨头！
石油化工： 国内品牌：中石油，中石化，中海油等。国外品牌：壳牌，美孚，BP等。
乘用汽车： 国内品牌：吉利，长城，长安，传祺等。国外品牌：大众，本(丰)田，别克等。
物流运输： 国内品牌：中国邮政，顺丰，三通一达，德邦等 。国外品牌：联邦快递，DHL，TNT
快餐饮食： 国内品牌：海底捞 ，真功夫，永和大王，大娘水饺等。 国外品牌：麦当劳，肯德基，必胜客等。
服装(体育)：国内品牌：李宁，安踏，361等，国外品牌：阿迪达斯，耐克，锐步，彪马等
其他比如，金融类支付宝，办公类WPS，安全类360等等，均是如此，大家可自行总结！
这是一种普遍的现象还是偶然的现象？这是一种暂时的现象还是会持续的现象？为什么？
传统行业在地理位置上，趋于分散性存在，要想将产品扩大到全域内的销售，必然要要建立全域性的网点。这样以门店和销售点为中心形成了或大或小的品牌影响区域。在早期没有现代传媒的时候，绝大多数都是靠口碑来宣传的，这种宣传范围极其有限，所以我们会看到很多早期的老字号，大多数都是在一个不大的范围内有很高的美誉度。这也就造就了在不一样的行业众多的区域性老字号，老品牌。
随着报纸，杂志，特别是广播，电视，网络广告的出现，并且依附于交通物流的极大发展，将这种网点的发展速度推向了一个前所未有的高度。但是有一个根本问题没有变化，就是需要得到这样的产品或服务还是依赖于就近的门店和销售点，这种分散式的地理需求存在给予了企业更广阔的生存空间。但同时因为门面等商业资源的有限，一个门店只能被一个企业租用或购买，这种有限的商业资源配置却给予了企业极富差异性的生存空间。
这两者加在一起互相影响，于是各个行业在不断竞争吞噬之下，都一定会出现多个行业巨头。根本上的原因，就是众多的，分散化的，微型中心化的商业范围的存在和以此基础上建立的商业资源配置决定了多种巨头诞生的基础。
那么互联网行业呢？其实互联网行业早期的发展，和传统行业是没有过多的区别的，比如当时早期的门户三巨头，网易，新浪，搜狐同时存在，势均力敌；阿里巴巴和慧聪的差距也不是非常之大；美团和拉手还在你追我赶（欢迎各位留言总结更多的此类情况）。不过大家有没有留意到，这一时刻，其实是出现在移动网络潮流之前。而随着移动网络的加快速度进行发展，这样的一种情况开始有了急剧变化，于是便有了文章开始列出的那种种现状。为什么呢？
请回到我一开始给出的带有半调侃性的回答：为什么互联网行业巨头一般只有一个居多，因为我们的手机太小，装不下那么多的巨头！大家有未曾发现一个现象，在传统行业，企业的货物是放在他们自己的仓库或门店；互联网早期也是，因为网站只有我们应该使用的时候才会要通过浏览器去访问打开；而到了移动网络时代，一切都变了，企业的“门店”全部设到了我们自己的手机里面，他们的服务和产品利用互联网这个无形的存在和快读这个有形的存在直接到达了我们的手机里面或者家里。
对的，就是这样，门店的位置来了一次乾坤大挪移，那么这样一来，作为消费者的我们，变成了房东。那么我们也会像当时门店的租赁者一样，尽量把有限的空间配置给一个愿意支付相对高租金的租客。这个“高租金”就是行业内高质量和领先的服务。除非企业的服务，也就是这种虚拟的租金不足以满足我们的需要，正常的情况下，我们不会再把这个手机空间租给别的企业了，也更加不会在其相邻的空间里面再找一个相同服务或产品的租客。这就是租客与房东之间的对称性法则。
这样以来，原本基于有限商业资源配置的多巨头，因为在这里时空和地理条件的完全重构而不复存在。同时因为网络与交通的极速发展，将这样一个世界变得更小，小得就在你手掌之间，在更小的世界中，不再拥有那么多微型的中心化存在，取而代之的是更为强大和广阔的大中心。这种大中心往往以唯一性存在居多，依附在其周围的小中心再也无法达到其一样的存在。这便是在互联网行业商业资源配种中的中心法则。
以上这种情况的存在和变化，假如没有合适的词语来加以概括，我姑且称之为互联网行业发展中的“集空效应”。当然这种存在和变化是会不断出现新的发展形势的！我在接下来的文章将会分析！
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